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江苏:常州公交的“逻辑思维”,供给侧改革助高质量发展

日期:2019-08-07   编辑:管理员   来源:网络   阅读数:143次

 半年来,江苏省常州市公交集团公司紧紧围绕市、局和集团重点工作目标,深入推进“高质量改革年”工程,砥砺前行、求新求变,全面深化改革、对接轨道交通、强化安全管控、优化公交发展保障机制。2019年1-6月份,公司完成总行驶里程6133.48万公里,完成客运量1.19亿人次。

     今年上半年开展的主要工作

     1.为民办实事项目和重点工程有序推进。 新辟线路1条,延长1条线路的服务时间,优化线路14条,新增一条毗邻公交线路,配合轨道交通施工临时调整恢复线路46条次。 简化公交IC卡业务流程,为学生和老人办卡提供了更大便利。 创新公交服务模式,“校园定制公交专线服务”入选全市“百项优质服务事例”。 圆满办结2019年市级人大建议和政协提案18件,其中主办件7件,见面率和满意率均保持100%。 
 
       2.全面深化改革工作蹄疾步稳。 &打造我市首条BRT纯电动公交线路B23路,并采用了先进的智能下压式充电弓技术。 &加大营销力度,积极拓展大客车维修、私家车小修业务。  &通过企业微信将订餐模式由“按人分配”转为“按需分配”,有效减少了工作餐浪费。 
  
       3.与轨道的全面对接稳步推进。&细致梳理与轨道1号线相关的153条公交线路,积极与新北、武进区政府协商,初步拟定了线网衔接方案。有序推进地铁与地面公交票价联动。

     4.安全维稳工作不断强化。&1-6月份,事故总量同比下降14.11%,报表事故同比下降37.3%,报表伤亡人数同比减少43.05%,死亡人数同比下降75%,事故费用同比下降21.51%。  &走进河海大学、博爱小学、星辰实验学校开展乘客安全出行教育体验活动,提升了社会公众公交安全出行意识。 
     
       5.企业管理体系持续优化。&做精做细各项准备工作,中国质量奖申报按计划推进。&实施《常州市公共汽车客运条例》全员学习方案,队科级以上干部全部完成集中培训,并通过企业微信进行了全员学习。 &持续提升服务品质,公司获评2019年江苏省“诚信经营服务先进单位”,公司参与的“公共交通服务提升工程”“‘智慧交通’建设工作”被评为2018年度交通运输重点工程(工作)优胜项目。 
  
       6.和谐企业建设亮点频现。&举办首届“5·20公交司机关爱日”活动,推动形成全社会关心公交、支持公交的良好氛围。&加大对一线员工的关爱力度,组织驾驶员心理减压培训,开展驾驶员“心里话”征集。&积极参加第五届(2019)宇通杯全国公交驾驶员节能技术大赛,驾驶员吴林获评“全国节能明星”,仲凯获评“全国节能能手”。&39路线获评省“工人先锋号”,29路、新北维修车间小修班获评市“工人先锋号”,修理工罗岗、刘旭荣获市“五一劳动奖章”。 
  
       面临的主要挑战

     1.客运量下降幅度有所收窄,客运收入仍大幅下降。近年来,全市私家车数量持续大幅增长,电动车、共享单车等出行方式所占比重不断上升,区域性的商业综合体迅猛增加,造成公交客运量和客运收入持续大幅下跌。

     2.资金保障压力比较大。资金保障问题是大部分公交企业都面临的一个挑战。2015年以来,由于公交补贴机制的变化,公司的资金保障压力持续加大。2018年以来,围绕新的公交运营补贴机制我们一直在跟市财政沟通,目前已经形成了初步方案。

     3.“三大变化”相互交织,对公司运营管理体系形成极大冲击。当前,常州公交面临三方面的重大变化:

     公交如何与地铁多维联动、融合发展提出了严峻挑战;

     新的公交补贴模式将正式出台,公交如何严控成本、挖潜增效、化解存量资金缺口;

     全面深化改革时间紧、任务重、要求高,公交如何组织动员、破釜沉舟、统筹推进。

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